第二节
时常自省才能成为好老板
好老板没有固定的参考标准
怎样才算是好老板？我的看法是每一个人都可以当好老板，因为人们心目中好老板的标准不一样。
有的员工认为，老板脾气凶一点不要紧，只要能够跟你学到本领，你就是好老板；有的员工则认为，老板这么凶，看到你我的情绪就不好，你要教我，我也不愿意学。可见员工的心态不同，我们没有办法说哪一种类型的才算好老板。
不过我们还是有个最低标准的，能够把员工带好的，就算好老板。
能够带好十个人，你就可以做十个人的好老板；可以带好一百个人，你就可以做一百个人的好老板；假如你能够带好一万个人，那么你的企业规模就可以扩大到一万人……
我们也可以缩小一点范围，当我们听到一个老板在赞美下属的时候，就感到他是一个好老板；一个老板始终骂下属，就表示他没有到达好老板的境界。老板心里最清楚，员工是不是尽到责任，是不是把工作都做好，有没有达到预期的绩效。如果答案是否定的，那老板不可能愉快地赞美下属；假定老板能够愉快地赞美员工，可见他的员工工作做好了，责任尽到了，预期的绩效也达到了，那就表示他是很成功的，我们就可以认为他是个好老板。
一般来说，要想成为好老板，要记住三句话：
第一句，要好心。老板可以做错事情，老板可以骂错人，但是你不能存心要害人，当老板心要好，要公正。因为员工跟你在一起，没有功劳也有苦劳，那你就要照顾他；就算照顾不周，也要好好教他；就算没有把他教好，也不能害他。
第二句，度量要宽广。容许你的干部去表现，容许你的员工在把工作做好以后，能够愉快地生活。也许你的干部会投机取巧，也许他会骗你，也许有很多你认为不应该存在的状况，但是你要宽宏大量，去感化他，让他改变过来，这才是当老板最大的成就。
第三句，有钱要大家赚，不要你一个人发财。有钱大家赚，我们今天把它具体化，就叫做“知人善任”。
你要知道你的钱是跟谁一起赚，随便碰到一个人说“我们一起赚钱”，到最后谁也赚不到。知道哪些人可以跟你同甘共苦，你就要找到这些人，然后跟他们一起赚钱，这个老板会当得很好。
老板也要特别注意，不要把事情统统留给自己来做。身为领导者，如果聪明而不甘于平淡的话，是不能够有大成就的，就算有短暂的辉煌，也会很快消逝。所以一个大领导者的风范，应该是聪明与平淡兼备，绝对不以自己的聪明来跟干部争功劳。
凡是老板显得非常聪明，认为在整个企业里自己最了不起，他不可能成为一个好老板。
世界上一些能力高强的老板，往往做不到平淡，因此他们就不想运用他人的长处，也运用不了，只想自己包揽一切，自己独裁。这是非常不聪明的做法。
一个人能力再强，能做好的事情也很有限，俗语说得好，“全身都是铁，能打几根钉”。一定要得到别人的帮忙，才能够把老板当好，把事业做好。
诸葛亮有很多长处，可是诸葛亮犯了“食少事烦”的毛病，一个人吃得很少而事情又很繁杂，是活不长的，所以诸葛亮最后累死了。虽然很可惜，但这也是他自找的。
无论任何决策，做老板最好让下属针对问题，把可行的方案找出来，然后大家一起商量，不能从头到尾都由自己来负责。
好老板还要具备“三钱四力”。“三钱”是，第一要肯花钱，第二要能赚钱，第三要有一些剩钱。“四力”是亲和力、包容力、智慧力、自信力。
肯花钱。好老板要肯花钱培训员工，让员工在工作当中成长，才不会变成甘蔗的压榨机。如果我们不培训员工，就等于把员工招进企业后，把员工所有的能量统统吸收光，等他们变成废物、呆人后，再把他们赶走，这就是贪心的表现。
能赚钱。赚钱要与员工分享。很多老板很能赚钱，如果不和员工分享，劳资一定不和谐，公司里一定有人会偷懒，跟你过不去，不可能做到一条心。
有剩钱。好老板除了做到以上两点，还要有剩钱回馈社会。现在企业引起社会的公愤，主要是因为企业老板没有剩钱来回馈社会。只有“善尽社会责任”，社会公众才不会对某个企业越看越不顺眼。
亲和力。就是对待员工友善，容易沟通。
包容力。就是说，正面反面的意见都能够听进去，没有成见。并不一定是看法一致的才包容，意见不统一的就成仇人。
智慧力。当企业遇到困难的时候，要有解决的办法，能够及时帮助企业脱困。这种智慧是老板一定要有的。
自信力。对员工要有信心，对企业要有信心，不是完全对自己有信心而已。有些老板对员工没有信心，就不太容易把人带好。
同时，好老板要有爱心，虽然企业是以赢利为前提的，每一件事情都要讲效率，讲精确，但还是希望企业除了利润以外，能够为员工提供一些精神上的安慰，使员工感觉到企业很有人情味。
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