依赖借口，是因为找不到方法
一个人，可以找到很多借口为自己开脱责任，这极大地阻碍着他们正常潜能的发挥，使许多人未老先衰，丧失斗志，消极处世。
对于这些人来说，借口已经“吃掉”了他们做事的方法和希望，这些借口也形成一个个台阶，让他们顺着台阶自然而然地走进无法翻身的无底深渊。
当曹康还是一个孩子的时候，不小心打破了家中的花瓶，大人袒护他说：“孩子，这没什么关系，你的年龄还小。”
上学的时候，曹康没有按时做完老师布置的作业，他对自己说：“不要紧，偶尔一次。”
参加工作后，他在车间里给工友们发工资，把工资给计算错了，他又对自己说：“我还年轻，犯一点错误是可以原谅的。”
中年的时候，和曹康同时进入公司的明杰，很上进，节节升迁。曹康却不以为然地说：“明杰并不比我聪明多少，他只是不怕吃苦，经得起磨炼，能完全投入工作，而我没有做到这一点。”在他退休的时候，一切都已经过去了，他什么也没有得到。曹康这时才蓦然发现，往事不堪回首啊！“其实公司内外有很多机会，我抓住了都可能获得晋升。比如有一次，公司想派我到西部去掌管分公司，但是我自己因为感到有困难而拒绝了。每当这种绝好的机会到来时，我总是能找到一些借口来推脱掉。”
后来曹康进入了养老院，一不小心又打破了放在桌子上的一个花瓶，护理人员也很袒护他：“算了，这个老人有精神病。”
自曹康父母第一次用借口替他开脱责任后，在他的一生中，他便总是找借口来搪塞学习和工作，惧怕真正面对生活和工作的挑战，害怕挺身而出，承担责任，结果到了工作生涯结束时也毫无成就。
无数人像曹康一样，把自己困入“心理牢笼”之中，成为一种“另类奴隶”。这种“奴隶”，在办公室中、在商店里、在工厂以及在每一个地方，我们都能发现他们的存在。因为爱借口，从而陷入一种路径依赖。
“路径依赖”这个名词，是由1993年诺贝尔经济学奖的获得者诺思提出的，它的特定含义是：在生活工作中也有一种惯性，类似物理学中的惯性，一旦选择进入某一路径（无论是“好”的还是“坏”的）就可能对这种路径产生依赖。
人的习惯是在不知不觉中养成的，是某种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长的过程。因其形成不易，所以一旦某种习惯形成了，就具有很强的惯性，很难根除。它总是在潜意识里告诉你，这个事这样做，那个事那样做。在习惯的作用下，哪怕是做出了不好的事，你也会觉得是理所当然的。特别是在面对突发事件时，习惯的惯性作用就表现得更为明显。
找借口也容易变成一种惯性思维。当我们不想做某事的时候，会说“这段时间我很忙”或者“我不知道怎么做”；当我们逃避责任的时候，会说“这和我无关”……人天生就有趋利避害的本能，这些借口恰好迎合了人的这种本能，而且像罂粟果一样让人成瘾，成为难以驱除的顽疾。
我从没受过适当的培训来干这项工作；
我们以前从没那么做过或这不是我们这里的办事方式；
这个任务太难办了，对于我来说是一个重大的考验；
我们从没想过要赶上竞争对手，在许多方面人家超出我们一大截；
他们做决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任；
……
在工作中，我们经常会听到一些借口。这些借口萦回在我们的耳畔，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由，它们好像是“理智的声音”、“合情合理的解释”，冠冕而堂皇。业务拓展不开、工作无业绩，会有“制度不行”、“政策不好”或“我已经尽力了”等借口；事情做砸了有借口，任务没完成有借口。
找借口的根源是缺乏做事的方法。如果你总是在事后为自己找借口推脱责任，而不去深刻反思，认真总结，那么以后遇到类似情况，你仍然会推卸自己的责任。只知道一味推卸责任的人是永远也无法取得较大成就的。
有一个发生在美国海军陆战队的故事，生动地说明了这个道理。
有一天，一名军官下部队去看望士兵。在军营里，军官看见一名士兵戴的帽子很大，大得快把眼睛遮住了，他走过去问这个士兵：
“你的帽子怎么会这么大？”
“报告长官，不是我的帽子太大，而是我的头太小了。”士兵立正说道。
军官听了哈哈大笑：“头太小不就是帽子太大吗？”
士兵说：“一个军人，如果遇到什么问题，应该先从自己身上找原因，而不是从别的方面找原因。”
军官点点头，似有所悟。
十年后，这名士兵成了一位伟大的少将。
不找借口不仅是一种优秀的职场品质，而且也是一种良好人格的体现，一个人无论是在工作中还是在生活中都首先要从找问题。
找借口对于执行和问题的解决没有任何益处。习惯了寻找借口来为你掩饰之后，每当遇到困难，遇到不想去做的事时找借口就像约好的客人如约而至。你的问题也是愈积愈多，你的激情也是愈磨愈淡，最终沦落到一个普普通通的人。在老板的心目中你也成了退缩、畏惧、缺乏责任感的典型。
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