然后陈德山让列席会议的杨志提出了他的想法。虽然看上去是新成立一个统筹新产品和多元化经营的机构，但其实也就是对新产品开发小组进行调整，步子倒也不是太大。反而是这个“多元化战略”却是费了杨志好一通工夫才给其他人讲明白。
会上没费多少周折就通过了这个提议，这却是最近几次会议罕见的顺利。原来，一方面，新产品开发的成效所有领导都是看得明明白白，不容抹杀。另一方面，杨志描绘的前景“一旦我们拿下此次联合国项目，不但可以填补我国机械大规模出口的空白，而且对于提升一拖和东方红知名度，打造国际知名机械品牌大有帮助”多多少少打动了在座的领导，或者说是说中了他们的私心。
毕竟，在这个对外开放刚刚开始的年代，产品被联合国采购这可是一个不折不扣的大政绩啊！一拖整体效益和知名度上去了，作为一拖领导班子成员的他们也一样水涨船高，自身的政治前途也就有了相当保证，说不定没多久可以去部直属的其它单位干个书记，厂长什么的。
还有一点就是，平常反对新产品相关议题最积极的刘亚军今天仿佛转了性，像霜打的茄子一样，几乎没怎么发表意见。
于是，会议决定，在厂里新设一个多种经营公司（简称多经司，是80到90年代各个国有单位常见的开展多种经营的下属单位），与分厂分公司一样，正处级构架的二级单位，负责所有新产品和多元化的相关工作。
既然想法是杨志提出来的，新产品开发一直又是他在负责。领导们一致认为（其实刘亚军没发表意见）新单位由他来负责最为合适，过渡也最平稳。但是，刚刚才当上副处长的杨志显然不可能再次得到提拔。于是折中之下，领导们决定杨志任常务副经理，主持多经司日常工作。考虑到杨志确实年轻，单独领导一个单位的经验有所欠缺，调职工工作经验十分丰富而且老成持重的后勤处党支部书记侯耀国任多经司党总支书记，协助杨志做好新产品工作。
会议一结束，消息就往厂里四面八方传去。虽然级别没变，还是副处级，但是主持新单位工作的权利可是不小。而且大家普遍认为，只要多经司工作走上正轨，发展良好，杨志这个副经理的“副”字迟早都会去掉，不过就是隔着一层薄薄的窗户纸。可是，后来事情的发展令人大跌眼镜，这层窗户纸，杨志居然一直都没能捅破！
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