2. 内布拉斯加家具商城
原文
Nebraska Furniture Mart （NebraskaFurnitureMart， referred to NFM， our holdings 80%） in 2011 to create a new record of consistent profitability， compared to 1983， we acquired more than ten times higher. But this is not to be considered big news. More importantly， the big news is， NFM acquired large tracts of land， 433 acres north of Dallas， we will be built in this almost certainly is the nation's largest furniture store. Currently， the nation's largest furniture store， two stores in Omaha and Kansas， each branch in 2011 hit a more than 400 million U.S. dollars historical sales record. Texas stores need several years to build， but I'm looking forward to attend the opening ribbon cutting. （Berkshire inside， those managers responsible for the work， and I am responsible to accept the plaudits and praise.）
——摘自2012年巴菲特写给全体股东的年报
译文
NebraskaFurnitureMart内布拉斯加家具店（简称NFM，我们持股的比例有80％），和1983年我们收购它的时候相比，2011年它创造了新的盈利记录，但这谈不上什么重大新闻，重大的新闻是，内布拉斯加家具店购买了达拉斯北部的433英亩的土地，我们会在此建造几乎是全美最具规模的家具城。从目前的情况来看，全美最大的家具城是我们位于奥马哈和堪萨斯的两家家具分店，其中任何一家分店在2011年的销售收入都超过4亿美元。地处德州的这个分店可能需要好几年才能建成，但我现在就非常希望去出席开业剪彩活动。（在伯克希尔公司内部，大家都知道：我主要负责接受好评以及喝彩，而那些经理人则负责认真工作。）
投资解读
20世纪80年代，美国经济在经历了短暂的衰退之后，在1982年进入了又一个经济发展的新阶段。这个时候，巴菲特把目光转向了老牌的家族企业，他认为能够在经济萧条时期走过来的家族企业必定有强大的生命力。
美国有很多的家族企业，家族企业在管理上往往有很大的局限性，创新能力也比较差，所以大部分家族企业在市场上生存的时间都比较短。但是，那些有实力的老牌家族企业还是有投资价值的，比如巴菲特就对内布拉斯加家具商城产生了浓厚的兴趣。
位于奥马哈的内布拉斯加家具商城成立于1937年，是一家具有很大发展潜力的零售商企业。巴菲特从1983年开始就十分关注这家企业，他十分想找机会与这家商城的老板罗丝·布拉母金谈谈收购的事。
一天，巴菲特走进这家商城，发现它的营业面积横跨三条马路，足有40英亩大。他看到罗丝·布拉母金乘着高尔夫球车正在巡视。巴菲特不想打扰她的工作，只是小心翼翼地走去打了声招呼。罗丝·布拉母金听说过大名鼎鼎的巴菲特，于是就停下工作跟他交谈起来。巴菲特在做了一番自我介绍后，直截了当地问她：“是否愿意把商店卖给伯克希尔·哈撒韦公司？”没想到罗丝·布拉母金果断地回答道：“非常愿意。”好像已经考虑过似的。万分惊喜的巴菲特连忙问道：“那么我们就价格问题谈谈好吗？”“6000万美元。”罗丝·布拉母金脱口而出。
听到这样的回答之后，巴菲特起身向布拉母金告辞，并表示希望能够马上进行下一步的谈判。
在接下来的几天，巴菲特同罗丝·布拉母金就具体事件展开了谈判，最后以5500万美元收购了商店的80%的股份，其余的20%的股份由商店的管理部门持有。谈判之初，巴菲特想买回这家商店的90%的股份，但是商店的经营权的拥有权都掌握在罗丝·布拉母金家族手里，总资产达8900万美元，他们家族要求必须持有20%的股份。
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