久未抽烟的李星灿，难得的抽上了一根香烟，在弥漫的烟火中思考着：
“既然已经对《传奇》不抱什么希望，那就要回过头来，好好打牢繁星科技的基础。”
……
从未来一段时间的发展来看，繁星科技将会有两条业务线：点卡销售和SP增值服务。
至于小熊管家，慢慢的会失去竞争力，和my123一样成为附属的工具产品，成为一个信息分发和流量的入口。
不过眼下还正在销售，也可以暂时归属于点卡销售这条业务线。
之前想着截胡《传奇》，所以有很多想法都是准备在截胡《传奇》之后再计划实施的。
现在，美梦泡汤了，自然要另作考虑。
首先就是繁星科技的正规化，当然，这是一件范围很宽广的事情。
简单来说，就是扩大规模，规范管理，招纳人才，协同发展。
以繁星科技现有的规模，以及未来的发展，现有的部门规划以及公司结构肯定会有问题。
就说现在的公司构架，只有财务，销售，技术，话务，人力资源等几个最基本的部门，也就能在最初始的阶段维持经营而已。
为应对未来的发展，显然繁星科技现有的构架，已经不符合发展形势的要求，需要作出一些应变。
按照李星灿的想法，繁星科技需要扩充公关部门、商务合作部门、市场营销部门。
当然，对于原有的部门的人员也要一边扩充规模，一边优胜略汰，提高员工整体素质。
最终的目的就是，繁星科技要从最初的草台班子，转变成一家有规范化管理的现代化公司。
既然想要逐渐正规化，相应的人才自然就要跟上。
而要人才，就离不开资金投入，钱给够了，人才自然就有了。
当然除了招贤纳士之外，公司需要变动的事情也有不少：
第一件事，是有关销售部的事情：
由于之前一直想率先抢占市场，所以技术部的扩张速度很快，很多结构性的问题都被李星灿选择性的忽视了。
毕竟之前想着的是早点赚到钱，就会有更大的机会截胡《传奇》。
可现在，对繁星科技更重要的是打牢根基，稳固发展。
而销售部的销售决定着繁星科技现阶段的全部经济来源，因此销售部的稳固对于繁星科技的重要性不言而喻。
在现阶段，要想稳固繁星科技，首要的就是稳固销售部。
之前为了扩张，尽快捞钱，把部门分成内销部门和外销部门，导致地域割裂，管理起来就会有很多问题。
再加上真正懂行，能规范整个销售流程，管理整个销售团队的人才，难以寻得，销售部的问题很凸显。
略作思考的李星灿决定把全国的市场划分成几个大的市场区域，从而降低管理难度，与此同时引入竞争机制。
这两项举措的同时施行，李星灿觉得至少能让繁星科技暂时安稳的发展一段时间。
当然，这样的变动也需要一段时间来慢慢酝酿。
第二件事，是关于技术部的事情：
李星灿准备建立繁星科技真正意义上的技术团队了。
之前，刘远清跟李星灿说过一句，他和几个大四的学长最近都准备退出了。
毕竟他们已经快毕业了，也要准备找工作了。
当然这只是一个托词，也是为了让李星灿面子上好看些而已。
他们自然都是不用担心就业的，工作应该早就找好了。
在这个大学尚未扩招的年代，大学生本就值钱，再加上是清华的学生。
他们只要一毕业，国家研究单位、跨国公司、国内的互联网企业等等很多好去处，几乎都会为他们敞开大门。
李星灿也很清楚，自己是留不下他们的，还是好说好散吧！
之前是没有那个资本，但是现在繁星科技经营状况不错，使得组建自己的技术团队没有任何问题。
当然，这需要一段时间来准备。
至于校内的技术部，李星灿的想法是，就算繁星科技组建了技术团队之后，也依然要保留下去。
等到以后，繁星科技真正的成长了，这些人就可能会留下，成为繁星科技的基石。
最后，就是有关SP增值服务业务的提前准备：
繁星科技能从事的两个大的方向是——短信互动和短信图铃。
短信互动最主要的呈现方式就是和媒体合作，做节目类的互动，这就需要媒体领域的人才。
而短信图铃则需要内容来填充，这就需要一支内容团队。
为此，繁星科技还需要成立一个策划部和内容编辑部。
“总之，未来一段时间是繁星科技夯实基础的重要时刻！”
……
3月1号，经过十天的测试后，繁星SP正式上线。
SP增值服务的发展才刚刚开始，各种配套措施都还未出现，因此繁星科技暂时只开辟了电台这一个业务方向。
一切都才刚刚开始，因此目前只在音乐频道，情感频道，这两个听众比较多的频道试行。
在音乐频道设置了“随心听”栏目，根据用户的短信来安排音乐曲目，收费是一块钱一首。
当然，自然不会真的就两个小时的时间，放二三十首歌，收个二三十块钱。
放的曲目是从一众短信中筛选后，有选择性的播放，这样既提高了互动效果，电台还能得到一笔分成，何乐而不为？
情感频道，也没有多大差别，就是问题互动，收费按照短信收费一毛一条。
3月2号，李星灿拿到了第一天的营收数据，成绩还不错，营收两百三十一块零七毛。
繁星科技和北京移动的分成是85%：15%，而繁星科技和电台达成的合作是电台从营收中拿走三成。
总的算过来就是，繁星科技能拿到总营收的55%，也就是127.44元。
营收自然是不值一提的，相比繁星科技开发出SP增值服务平台的花费，这点营收简直是九牛一毛。
李星灿看重的是这项业务的成长性。
这才是第一天，没有任何的事先准备和宣传，营收就已经达到这个规模，未来日营收过千，应该不是什么难题。
更为关键的是，电台节目的互动只是短信互动的一个小分支。
短信互动更大的分支是电视节目的互动，这里的用户量无疑更大，而成长性也更高。
更甚者，短信互动也不过是SP增值服务的三个主要分支之一。
由此可见，SP增值服务，未来发展的上限很高！
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