很多政策就在他的这种打个巴掌给个甜枣的方式下执行着，现在想想，幸好何董事长是一个有抱负和情怀的领导者，是公司的自然人股东，如果是一个市场化聘请的职业经理人呢？如果这位职业经理人害怕担责任，害怕得罪人，又会怎么样呢？
想必天捷又是另一番景象了。
其实这些年我发现，很多企业在创立初期，都有一股子干劲，大家为理想、为收入而战，不太计较个人得失，一切只为了发展大计，往往一个人身兼数职，但是当公司到了一定规模以后，机构完善了，分工精细了，人员繁多了，先前团结一致的局面却不复存在了，员工开始计算付出与收获是否成正比，人心复杂了，江湖也就乱了，任谁当这个武林盟主都改变不了。
可是，推诿扯皮这种现象是每个企业都会存在的，只是程度不一样罢了，究其原因，有人性层面的，比如，想要不劳而获，或者嫉贤妒能；有机制层面的，比如，机构设置不合理，导致部门职能有重合，容易出现公说公有理婆说婆有理的现象；有制度层面的，比如，没有明晰的权责和赏罚制度，各部门对自己在某项工作中的权责和所处环节不明确，导致工作结果出现偏差或错漏，当公司要追究责任时，又拿不出让人心服口服的考核原则，当然没有谁会主动站出来承担责任；最后是企业文化层面，也是最不好掌控的层面，这取决于领导者，也取决于所有员工，最好的局面是，领导者能做到赏罚分明、公平公正，员工能做到自我检讨、敢于担当，想必，推诿扯皮的现象会少很多，这样看来，一个上下一心，凝心聚力的企业实在是太难得了。
愿少点内斗，多点扶持。
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