思考致富第六步：计划
计划──
让欲望产物变为行动，
是致富道路上的第六步！
人类创造的每件事物都是由欲望引发的，欲望是这段路的起点，再从抽象到具体，步入想象的工厂，在这里创造并整理欲望的实现计划。
下面将指导你如何拟定切实可行的计划：
1．你首先要把自己和所需要的人联系起来，共同策划以及实现你累积财富的计划──这其中，你可以应用本书后面“智囊”那一章中陈述的法则。
2．在你的“智囊团”成立以前，你得设想为这个机构中的每个人付出何种代价，方可争取到他们的合作。精明的人亦不可能要求或希望他人为他卖命而无须给付酬劳，无论这酬劳是否是用金钱来支付。
3．在制定的计划中，起码一星期必须和你的“智囊团”人员见两次面，直至你实现了积累财富的目标。
4．你与“智囊团”中的每个人都应该融洽相处，若不这么做的话，就可能面临失败。没有真正的和睦相处，“智囊团”就不会发挥它的最大作用。
若你的计划失败了──就用新的计划
假如你所使用的第一份计划失败，那就换一个新计划取代它；假如新计划依然无效，那就再换一个新计划，一直到你找到一个成功的计划为止。大多数人之所以会失败，其原因在于：他们在创造新计划替代失败的旧计划方面，缺乏坚毅的精神与勇气。
假如没有切实可行的计划，即使是最聪明的人也绝不可能累积财富或完成其他任何事业。在你面临失败时，一定要明白暂时的失败并不代表永远失败。或许这只代表了你的计划还不够完美，你可以策划别的方案，从头再来过！
数以百万人一生都活在贫困当中，那是因为他们没有确切的累积财富的计划。
詹姆斯·希尔在开始筹集资金，筑造一条横跨美国东西岸的铁道时，就曾遭受过挫折。不过他使用新计划，扭转了乾坤。
亨利·福特不单是在创办汽车公司的初期面临过失败，在他事业鼎盛时期，也曾遇到过失败。我们在看待这些大人物时，通常只看到他们的成就，而忽略了他们取得成功以前必须克服的众多挫折。
当失败到来，你要把它当作是一个信息，再构思新的计划，重新启航，奔向你的目标。倘若你一遇到失败便轻易放弃，那你就是一个半途而废的人──废人！一个废人绝不可能成功，胜利者绝对不会舍弃目标。你应当在墙上的显眼处挂上这句话，或贴在你随时都能看见的地方。
因此，你在挑选“智囊团”的组成人员时，也要尽力选择不轻言失败的人。
从出售个人服务开始
大约所有累积庞大财富的人，都是靠出售个人服务开始的。例如，出售创意获得酬金。若一个人没有财产，那么除了出售个人服务以外，不会有其他换取财富的办法。
多数领袖人物都是从追随者开始的
简单来说，世上有两类人，一类被称为领导者，另一类就是追随者。在一开始你就应当抉择，在你从事的事业中，你想做一名领导还是一名随从？而这两者的酬劳有相当大的区别，跟随他人者，绝不能获得领袖级的酬劳，尽管很多随从都有渴盼这种报酬的错误思想。
当一名随从并不可悲，可是从另一个角度来说，长久地做一名随从就糟了。多数的领袖在最初也是追随他人，这些人之所以会变成领袖，在于他们是充满智慧的随从。这些人聪明地跟随着领导，然后用最快的速度踏入领导阶层──他们在领导者身上汲取知识。
成为领导者的条件
做一名领导者应当具备以下条件：
——在深刻认识自己专业的基础上，充满自信与勇气。无论哪一位追随者都不愿受制于一名缺少自信和勇气的领导者。缺乏自信和勇气的领导绝不能长久地指挥精明的随从。
——自制能力。不能掌控自己，就没有能力掌控别人。自制使领导者为追随者建立领导榜样，从而让追随者模仿。
——正义感。倘若一位领导者不具备公平和正义感，就无法支使追随者，并保有追随者对他的尊重。
——快速抉择。在决策时不果断的人，代表他对自己没有足够的信心，因而不能很好地领导他人。
——计划的明确性。出色的领导必定会为他的目标制定明确的计划，没有实际的明确计划，就仿佛没有舵的船，终究会撞上礁石。
——努力工作。身为领导必须付出的代价，便是比他的下属做更多的工作。
——个性魅力。一个行事粗枝大叶、天性冷漠的人，绝不可能成为杰出的领导者。领导者需要让人尊敬，因此他必须拥有极富魅力的性情。
——同情与体谅。出色的领导者必须懂得体谅他的下属，所以他必须要知道部下及其他人所面临的困难。
——精通业务。出色的领导者务必须通晓自己领导的专业。
——勇于承担所有责任。出色的领导者必须愿意承担属下的错误。假如他只想推卸责任，那么就没资格做一名领导。下属犯错误并显露出无能的地方，领导者一定要意识到这是自己的错误。
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