企业需要最优秀的执行者
作为一名感恩的员工，首先要让自己成为企业最优秀的执行者。执行力的核心是人。只有拥有强大执行力的员工，企业才能拥有强大的执行力。企业需要执行力，其实需要的就是不折不扣的优秀执行者。世界上最成功的企业无一不是拥有着不折不扣的执行者，所有，优秀的企业往往致力于打造一支具有强大执行力的队伍。
戴尔的成功在业界是有目共睹的，但它成功的秘诀是什么呢?大家都在解读戴尔，对手也在模仿戴尔。时至今日，有谁真正读懂了戴尔?如果仅仅知道直销，充其量只能算是知道了戴尔成功的皮毛，只有知晓了戴尔超强的执行队伍，才算看清戴尔成功的根本。
戴尔集团内部有一种良好的执行文化。它要求每个员工都时刻记住要将每一个环节的工作落到实处。不论员工有多少新奇的想法，只有自觉地去有效落实，才算有用的员工。他们身上最大的特点就是“无条件地执行自己的任务”，正是这种精神让戴尔的直销系统能够畅通运行。曾有一位在戴尔工作过的人员评价说，戴尔系统是他所见过的最棒的生产运营系统。
戴尔的例子说明，很多企业目前最需要解决的问题，并不是重视不重视执行力的问题，而是员工能不能优秀地执行的问题。仅仅这一点，就让无数公司经受了惨重的教训。因为，执行特别是重要的执行，往往需要花费很高的成本，做很多的准备，它的成败对整个事件起着举足轻重的作用，如果考虑不周全、布置不周密，贸然行动，就很容易造成执行不到位，甚至带来比不执行更糟糕的影响，最终的结果是不如不执行。
希望集团总裁刘永行曾写专文强调：不到位，是中国许多单位工作的“病根子”。员工要更有竞争力，企业要更有竞争力，就必须在“到位”这两个字上下工夫。
在海尔公司有一个名叫戴弋的女孩儿，她是空调事业部的一名普通质检员。
以前在检验空调的时候，冷凝器上有油脂，在大批量检验完后，水便会浑浊，一天要换好几次水，每次都要用掉近10吨水，很是浪费。
如果一般人遇到这种情况，最多只是将问题向上级反映。细心的戴弋发现这个问题后，并没有简单地上报给主管领导，而是动起脑筋，开始想怎么能够解决这个问题。
后来，戴弋想出了一个可以节约用水的好办法：根据不同大小的机型，水位不必都一样高，有的可以调低，这样就能节约很多水。
实验以后，这个方法果然可行!她的合理化建议一上报便立刻通过了。
后来，戴弋又连续通过了4项合理化建议。事后，戴弋说：“当时没想别的，一心就想解决问题。”
对于这样能积极提供合理化建议的员工，领导当然很赞赏。空调事业部一厂的订单执行经理吴希红说：“戴弋这个小姑娘，工作非常认真。她一发现问题就一直盯着，直到把问题解决为止!”
一个人成功与否，在于他是否做什么都力求做到最好。无论从事什么工作，执行什么任务，都不应轻率疏忽，满足现状；要对工作心怀感激，在工作中能做到最好，就会做到最好。
英国著名艺术评论家罗斯金说：“来到这个世界上，做任何事都要全力以赴。”只要有一颗真诚感恩的心，每个人都能将工作做到尽善尽美，从而从中体验到成就感和满足感。不论你的报酬是高还是低，不论你的成就是大是小，你都应该建立并保持这种良好的心态和追求。永远不要对自己说“我做得够好了”，因为，企业需要的是最优秀的执行者。
最后，执行过程中，适时提出优化执行的建议。作为员工，在执行工作时，向企业提出合理化建议，能够不断提高执行力，体现对执行的高度负责，自然也就更容易得到老板的信任。
心怀感恩，服从命令
任何执行都必须从服从命令开始。任何一个企业的员工都必须服从上级的安排，就如同军人必须服从长官的指挥一样。没有服从，执行就会失去方向；没有服从，执行就会乱套；没有服从，企业就不可能达到既定的目标。
一次，TCL公司决定撤出某型号机器，所有的店面都接到在规定日期内完成的通知。
某日，TCL一位高级经理在店面巡视时发现其中一家并未将那个型号的机器下架，询问原因，该店面的负责人高某解释道：“主要是我认为此种机器的机型还比较新颖，只要给我一周的时间，我一定能将其以合理的价格售出。”此事的结果也正如高某所承诺的那样，机器在很短的时间内即以较高的价格售出，但高某并未受到嘉奖，反而挨了上级一通批评。
对于这件事，那名高级经理如是说：“虽然说这名负责人成功售出了该机器，但我依然不太赞成他的做法。对于公司的决定，有时员工并不能了解全部情况，因此我们需要的是员工能尊重和执行公司的决定。即便是站在为公司利益的角度，也不鼓励这种行为。有好的建议、想法可以向公司反映，但不能不执行我们做出的决定。”
小主，这个章节后面还有哦^.^，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！