首页 >> 世界顶级思维 >> 世界顶级思维全文阅读(目录)
大家在看 嫡嫁千金 遮天 遮天 轮回乐园 大奉打更人 斗破苍穹 温度 说岳全传 重生之女将星 我乐于助人的室友 
世界顶级思维 沧海满月 -  世界顶级思维全文阅读 -  世界顶级思维txt下载 -  世界顶级思维最新章节

美即好效应:人不可貌相,海水不可斗量(1/2)

上一章 目录 下一页 用户书架

把适当的人选配到最适合的位置上去。

——唐纳德·肯德尔(美国)

将合适的人请上车,不合适的人请下车。

——詹姆斯·柯林(美国)

一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。

——比尔·盖茨(美国)

【美即好效应】

人不可貌相,海水不可斗量

提出者:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔。

内容精解:对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。看不到优秀背面的东西,就不能很好地解读它。

应用要诀:人不可貌相,海水不可斗量。以貌取人,或是对一个人的能力以偏概全,你可能会丢失很多宝贵的东西。领导要摒弃以貌取人的观念,坚持唯才是举,全面客观地选择任用人才。

以貌取人不可取不可靠

某些领导择才爱以貌取人,对相貌好、讨人喜欢的就关怀有加,对那些相貌平平的就避而远之。这其实是一种不正常的现象。相貌的好坏是父母给的,况且一个人的能力再强也不能使自己变美,更何来漂亮就能干事之说?

仔细分析一下,出现以貌取人也是事出有因。人的心里总会形成一种思维定式,如果看一个人不顺眼,很可能对这一长相的人都看不顺眼,因此一旦遇到同一长相的人来到身边,避之还来不及怎会委以重任呢?如果遇到长得很漂亮英俊的,领导一看心里就舒服,很自然地乐意往下谈。有人说:“美丽是比任何介绍信更为伟大的推荐书。”此话真是一语中的。还有一种人员相貌平平,但有一张“甜嘴”,虽貌不惊人却会迷倒不少人。他们善于迎合领导的心理,说起事来好像头头是道与领导不谋而合。这些人是否真的有才能姑且不管,但领导的这种择人态度是不对的。

事实上,其貌不扬而有才能的大有人在。他们虽相貌一般,但有一颗善良的心,有经验之才。领导者对这些人若疏而远之,则会失去很多。齐宣王的成功正是得益于不以貌取人。当时齐国有一丑女子,名叫钟离春,以才识知名。齐宣王闻说后下令召见她,问以治国安邦之道,钟离春从容应答、纵论国事、分析利弊、高瞻远瞩、策论服人。于是,齐宣王就按钟离春之策,传令拆渐台、罢女乐,退谄谀、招直言,立太子并拜钟为王后。这样,在钟离春的辅助下,齐国日益富强。齐宣王选人不以貌取,还把钟离春立为王后真是难得。

现实中,某些领导者偏好于以貌取人,但效果并不佳。原因很简单,相貌并不等于能力,相貌好也不一定就能办事。许多员工相貌堂堂却是“白痴”一个,什么都干不了,那领导者花了钱请这些人不是白搭了吗?

人不可貌相,海水不可斗量

“人不可貌相,海水不可斗量。”这是中国的一句古语。泰戈尔也说过:“你可以从外表的美来评论一朵花或一只蝴蝶,但不能这样来评论一个人。”以相貌取人没有丝毫的科学根据。事实上其貌不扬的人有不少很有才学,而相貌出众的人也有不少平庸之辈。

澹台灭明是武城人,字子羽,他长相丑陋,欲拜孔子为师。孔子看了他那副尊容,认为难以成才不会有大的出息。因子羽是他的学生子游介绍来的,所以孔子虽看不起他,还是将他收留为弟子。澹台灭明在孔子那里学了三年左右,孔子才知他是貌丑而德隆的人,所以说“以貌取人,失之子羽”。子羽学成后曾任鲁国大夫,后来南下楚国。他设坛讲学,培养了不少人才,成为当时儒家在南方的一个有影响的学派。

如果管理者仅凭表面判断,必然导致“以貌取人,失之子羽;以言取人,失之宰予”。

领导者最应注意的是那些“不可貌相”之才。他们虽然相貌一般,但才气不少。他们或许碰壁多次,也可能由于同样的原因而未被重用,若领导者对之能以诚相待,委以重任,那么他们定会一心一意地跟随你。在多次接触之后,领导者一定会发现他们的才能。如果选任得当,奇迹在不经意中也就创造出来了。固然,某些行业选人时不可避免地要考虑人的相貌,比如服务行业,但也不应只看外表不重能力。

管理者用人必须学会综合考察。尽管有很多人在研究人才的科学测试方法,也出现了不少人才测评软件,但人毕竟不是机器,任何分析试验手段都无法完全准确地定义评价人才。因为人是千变万化的,任何人在不同的环境和情景下其情绪和表现是不一样的,加上人的一些本能反应,往往会出现种种假象。

对于管理者来说,只有深入调查、综合考核,才能较为准确地评价一个人,才能发现真正的人才。

走出凭印象用人的误区

凭印象用人的原因往往是领导者对自己十分自信,或者说感性占了上风,凭借自己对某些下属良好的印象而重用他,这是领导者的又一大忌。

凭印象用人常常使得一些巧言令色的小人有可乘之机。他们对领导者唯唯诺诺,投其所好,让领导者觉得这个人用起来很合自己的心意。没有哪位领导者喜欢用不好用的人,领导者往往在自己的头脑中盘算:“甲最听话,乙不行,总是跟我作对。”在遇到较为重要的事情时,自然就会把事情交给甲做,对于甲是否真的比乙更胜任这项工作领导者就说不清了,反正印象中甲比乙好用……作为领导者,凭印象用人常常使自己被蒙在鼓里,重在表面而忽略事物的本质。久而久之,会使一些人争相投你所好,在你感觉形势一片大好之时实际上已是积重难返、众叛亲离,最后才发现坏事的恰恰是你认为用起来最顺手的人。

小主,这个章节后面还有哦^.^,请点击下一页继续阅读,后面更精彩!

上一章 目录 下一页 存书签
你可能会喜欢 遮天 轮回乐园 吞噬星空 全职法师 大奉打更人 我喜欢你的信息素 斗破苍穹 寂寞少妇的诱惑 万族之劫 诡秘之主 洗铅华 神医弃女 你是我的荣耀 偷偷藏不住 完美世界