权就是变通，叫做权宜应变，
领导的原则不变，方法却应该随机应变。
从领导中心到下属中心，
领导者有多种形态可以选择运用。
宽容或禁止要有比较明确的界限，
用“安”做标准，安则宽容，不安就禁止。
时位要配合，刚柔要互辅，
说话与沉默，也应该发而中节。
领导因时、因地、因人而制宜，
才能发挥有效而圆通的领导力。
有经也有权，有原则地随机应变，
成为所有领导者必须具备的本事。
原则不变方法要变
领导的“经”，这些原则不可忽略，但是运用起来，应该因应实际的情境而有所变化，以求制宜。实际的领导，是变动，亦即动态的。
领导看到的，是自己的“经”，常常觉得自己很有原则。下属所看到的，则是领导的“权”，所以老觉得根本没有原则（如图9-1）。
图9-1 下属看不见领导的经
这一点是中国人常见的现象，必须说清楚，才不致产生不必要的误解。我们常说“内方外圆”，“内方”便是自己的“经”，只有自己最清楚，别人根本看不见。“外圆”则是自己所表现出来的态度或行为，大家都看得见，有时反而自己不清楚。
领导变来变去，下属就会不知所措。我们一方面要互相体谅，变是必要的，
也是正常的。一方面更应该将心比心，尽量不要乱变，要变得合理，下属才会知所遵循。
上下互动，大家都发挥无比的弹性，应变力最强；但是，一定要建立默契，否则会严重脱节。中国人常说：“人是旧的好。”彼此心意相通，变起来恰到好处，效果最佳。
什么叫做默契？就是彼此心意相通，具有共同的看法，不用多说也能暗合的神妙。如果什么事情都要明白地说出来，甚至一再重复解说，那就是缺乏默契。有时某甲说东的时候，某乙所想的却是西，那也是没有默契。
一般而言，领导和下属之间，刚开始难免有不同的看法，各有所思，也各有不同的见解，谈不上什么默契。但是，由于工作上的配合，不断交换意见，常在一段时间之后，发觉彼此愈来愈有默契。凡事不必多说，很快地就达成共识，产生极强的凝聚力。人为什么是旧的好？因为旧人的默契比较可靠。什么地方可能产生歧见，也容易掌握。
领导的两极，一为领导中心，权力集中，一切独断独行；一为下属中心，允许下属在限定范围内自由发挥，亦即让下属充分持经达权，依照目标去权宜应变。
两极领导各有利弊。然而在两极之间，还有许多变化。由领导中心趋向下属中心，依序可见领导用软性手套推销自己的决策，骨子里依旧是硬的。
领导提方案，欢迎质询，在一问一答中坚持自己的观点。领导提出有待调整的初步构想，比较宽容地让下属参与，相当给予尊重。领导不提意见，却提出问题，征求下属多方建议，集思广益，集体做决策，已经很民主。两极之间所造成的领导行为连续区（如图9-2）。
图9-2 领导行为的连续区
领导必须合理地坚持原则，不过应该逐步养成下属独立自主的能力与习惯，最好由领导中心朝向下属中心，依情境做适当的变动，以求最为圆通的效果。
这种领导行为的连续区，实际上的运作，可以配合前面所说的三种领导方式来进行。分配式相当于领导中心，而协调式则显然属于下属中心。
管制式可以再行细分，出现领导独断独行和下属自己持经达权之间的各种领导行为。可见领导者必须了解下属的状况，及时做出合理的领导，而不是自己喜欢怎样领导，就采用什么样的领导方式。
换句话说，应该怎样就应该怎样，并不是喜欢怎样就可以怎样。人才既然为领导者所用，如何使人才发挥所长，以创造有益的功效，应该是领导者发挥用人作用的表现，而责无旁贷。
透过教导、训练、惩戒、奖赏等方式，促使下属自求上进，与领导配合，逐步向下属中心迈进，才是上策。
持经达权，是我国最高的管理智慧，以不变的经来达成万变的权，叫做以不变应万变。领导者确实把握经权的配合，适时、适地、适人、适法调整自己的领导方式，才能达到圆通的地步。依据原则来随机应变，必须变化中有持续，才是有效的变，而不是乱变。同时持续中有变化，才是日新又新，不是守旧不变。依照领导中心到下属中心的序列，及时调整分配、管制和协调的领导方式。
喜欢领导的真功夫请大家收藏：(m.75zw.com)领导的真功夫起舞中文更新速度全网最快。