在制订职业生涯规划时，确立志向，确定目标，是一个关键环节。目标就是未来可能出现的实际情况，目标就是冲向未来的导航灯。有些人不愿意制订职业规划，因为这涉及作出具体的决定。选定一个具体的目标，这也就意味着放弃追求其他目标的机会。而且这些人担心如果达不到预期的目标，会对其个人的理想和信念造成巨大打击。
其实分析制订、实现目标的主要影响因素之后，制订出实现目标的具体方案，并切实掌握好分解目标和组合目标的方法，这样就可以做出明晰而准确的目标选择，并且可以按部就班地实现它。
要一气呵成地实现一个远大而宏伟的目标，可以说这几乎是不可能的，所以我们需要对目标进行分解和组合，把长远目标分解成若干个相对比较容易达到的阶段性目标。目标分解有助于增强目标的可操作性，目标组合有助于处理不同目标之间的关系。
1.目标分解
目标分解就是根据你现阶段的思想观念、知识水平、技术能力，将职业生涯长期的目标分解为有一定时间限制的长期、中期、短期目标，直至将目标分解为某确定日期可以具体采取的实际步骤。
目标分解按性质可分解为外在目标和内在目标。
外在目标包括经济目标和职务目标等。经济目标就是在某一时期内你想要达到的经济待遇或资产总值。职务目标则需要具体化，具体到是负责全面工作的管理人员，负责某一部门的管理人员，还是具体某个职务。在职业发展生涯中，有时候需要采取迂回战术，即为了一个长远的目标而主动去申请担任某个比现在职务级别低的工作岗位，以期充实和发展相应的知识和能力。
内在目标则侧重在职业生涯过程中的经验阅历和知识内涵的积累、价值观念和技术能力的提高以及内心感受的满足。首先是工作能力目标，这可分为4个阶段：情况不熟、能力不足的学习阶段；积极主动、知错能改的进步阶段；了解过程、方法得当的掌握阶段；运用自如、有所创新的例行程序阶段。其次是工作成果目标，是指发现和应用新的管理方法、发表管理方面的文章、创造新的业绩等。再次是提高心理素质目标，包括能够经受得住挫折和成功，逐渐做到宠辱不惊、临危不惧，对压力有一定的承受力，保持冷静，快速做出准确判断等。
目标分解按时间可分解为短期目标、中期目标和长期目标。
短期目标一般是预计在3年以内实现的，可能是自己的选择，也可能是上司的安排而自己被动接受的。短期目标未必是由自己的价值观决定的，但一定不是同自己的价值观相违背的。短期目标一般都很切合实际，有明确而具体的完成时间，实现起来也比较有把握。制订短期目标需要你对环境有充分的适应，并具有现实眼光，明确你所制订的短期目标是采用迂回路线朝向长期目标。
中期目标一般是预计在3～5年内实现的，是结合自己的意愿和工作的具体要求而形成的。中期目标一般都比较符合自己的价值观念，切合实际且有一定的创新。中期目标应该用明确的语言进行定量的说明，同时又可以利用环境的变化做出适当的调整。制订中期目标要带有全局性的眼光，对目标实现的可能性要做评估。中期目标一定是与长期目标相一致的。
长期目标一般是预计在5～10年之内实现的，是自己认真选择过的、与社会发展需求结合比较紧密的目标。长期目标一定是非常符合自己的价值观的，使自己对实现这个目标充满了渴望，并立志为此改造甚至创造环境。长期目标在一定时间范围内有实现的可能性，但是很具有挑战性。长期目标必须是始终如一并能够长期坚持不懈的。
2.目标组合
目标组合是处理不同阶段性目标之间关系的有效方法，主要包括时间组合、功能组合、全方位组合三个类型。
（1）时间上的组合包括并进和连续
目标并进，是指同时着手实现两个现行阶段性目标，或指建立和实现与目标工作内容不相关的预备职业生涯目标。设立和着手实现当前工作以外的目标是具有远大眼光的行为，是一种居安思危、未雨绸缪的战略手段，需要具备较强的毅力和自控能力。目标连续，是指实现一个阶段性目标之后再着手开展下一个阶段性目标，短期目标的完成支撑了长期目标的实现。目标的期限是相对的，随着时间的推移，长期目标也会变成短期目标。只有完成好每个阶段性目标才能实现最终目标。
（2）功能上的组合包括目标因果关系和目标互补关系
有些目标之间有非常明显的因果关系，如能力目标的实现是职务目标实现的动力，而职务目标的实现又是你经济收入目标实现的基础，这样就是目标因果关系。
有的管理人员希望成为一个优秀的部门经理，而他在具备丰富的实践经验的同时又获得了MBA证书，这种理论学习与实践经验之间能起到互补作用的就是目标互补关系。
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