2. 发展的本土化战略
原文
Back in 1999， the performance of our manufacturing， retail and service industries almost close to perfect， except Dexter shoe， but the problem does not lie in management， work experience， vitality and seriously in terms of， Dexter and other sub-the excellent managers indistinguishable， the main reason is that our manufacturing base is located in the United States， the lack of a competitive advantage， a total of 1999， 1.3 billion pairs of shoes consumption in the United States， 93% from imports cheap labor coststhe main key factors.
When coupled HHBrown， we is the largest footwear production industry in the United States， we will continue to make every effort to maintain this situation， our U.S. plants have the most loyal and the most experienced workers， we want to be able to retain every job Nevertheless， in order to maintain flexibility， we have to start from overseas looking for potential sources of foundry set aside on the annual accounts of the table below sector adjustment loss.
——摘自1999年巴菲特写给全体股东的年报
译文
早在1999年，我们的生产性能，零售和服务行业几乎接近完美，Dexter鞋业除外，但问题不在于管理。其实从工作经验，公司活力以及认真程度来讲，Dexter和其他子公司的优秀管理者没有什么区别，主要的原因是我们的制造基地位于美国，缺乏相应地竞争优势。据不完全统计，1999年共有130亿双的鞋子消费在美国，93％取决于进口，而相对廉价的劳动力是其中不可或缺的关键因素。
作为美国本土最大的鞋类生产企业——HHBrown，该公司拥有最忠诚和最有经验的工人，我们希望能够保留每一个职位，但为了保持其自身发展的灵活性，我们不得不开始从海外寻找潜在的代工来源，这些请参照部门年度账目调整表。
投资解读
巴菲特认为一个好的企业要有出色的发展战略，有着出色的本土化发展战略的企业才会有一个好的发展前景。不管是在他选择投资的企业中还是他所拥有的企业，都十分重视在发展中战略的重要性。他曾经指出，一个企业要想成为一个国际大企业，就要有一套行之有效的本土化发展战略，这样企业才能够越做越强，最终成为一个十分优秀的国际性大企业。从某种角度来讲企业要想在国际化的道路上走好，就必须严格地实施产品的本土化战略，不然的话想成为一个国际性的大企业就只能是纸上谈兵。
巴菲特认为本土化应该是一个具体的过程而不仅仅是一个目的，是指一个企业来到一个新的环境中的就要完全地去适应这个新的环境。在谈到企业的本土化战略的时候，巴菲特说：“在实施本土化的过程中一定是以消费者为核心的，他不能够以企业为中心，它必须按照消费者的具体需求而对原有的东西进行改变，否则很难在新的环境中生存。让本地消费者接受会给企业在发展的过程中省下一大笔的投资费用，促使企业更快地和新的经济环境相融合，减少和当地企业的摩擦，同时更加有利于企业在新环境中的发展壮大，更快的帮助企业达到自己的目的。巴菲特的这一理论观念，在国际化不断加强的今天有着十分重要的作用。
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