没有执行力，感恩就会沦为空谈
对于员工来说，行动是最好的老师，一名懂得感恩的员工愿意对企业和老板有所回馈，并督促自己在不断行动中变得更加优秀。工作中，面对老板交给的任务，他们绝不推辞，马上行动，争取高效快速完成，为公司创造更多的价值。相反，如果他们敷衍行事，就会感到心存愧疚，觉得没有对公司和老板负责。可是，不同的人有不同的工作态度，有几个人能做到如此有执行力？
一位消费者在大卖场的货架之间徘徊，想找一罐高蛋白质含量的洗发精，很高兴刚好看到一位服务人员在另一边整理货架。
“请问，我想找一罐高蛋白质含量的洗发精，请问可以在哪里找到？”
服务人员的反应可能有下列几种：
第一种：不搭理消费者，继续整理眼前的货架。
第二种：瞄消费者一眼，冷冷丢出一句“不知道”。
第三种：客气地回答消费者：“请你走到第三个货架，左转到横排第五个矮柜，算过去第八个篮子，你就可以看到洗发精专柜。”
第四种：立即停下手下的工作，聆听消费客户描述产品，随即带着对方到洗发精货架，拿下一瓶高蛋白质洗发精给消费者，同时说：“我想您会想挑选蛋白质含量高的产品，应该是对发质保养非常在意，我推荐另外一种优氧的产品给您试试，可以让您的秀发更美丽。”
上述服务人员的四种反应，大家一般都喜欢第四种反应的服务人员，因为第四种反应的服务人员贯彻执行力强，有责任心；但是，在现实社会中，每个人也都经验丰富，在大卖场里最常遇到的，大都是第二种或是第三种的客服人员。
其间的差异正是来自于执行的速度以及执行的用心。一个没有感恩心的人，是不可能拥有好的执行力的。事实上，对公司不感恩，对自己的工作不感恩的人，如何能使自己的效率提升？也许在行动中他只差那么一点点，而永远不能成就辉煌的结果。
对比之下，只有怀着感恩心态的人，才能够发自内心地认真对待自己的工作，从一点一滴的小事到举足轻重的抉择，都责无旁贷地投入，以此作为对自己感恩对象的报答。
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特，他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方写“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名后一定会写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，他的真名倒没有人叫了。
原来，他非常感谢公司能给自己提供这样一个职位。当公司需要做广告宣传时，阿基勃特毫不犹豫地将自己当成了活的广告标语。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了标准石油公司第二任董事长。
在签名的时候写上“每桶4美元的标准石油”，这件事并没有什么难度，难的是阿基勃特能把它作为一项重要的事情来执行。他深刻明白，自己要努力做的事情并不是把老板的钱要过来装进自己的口袋，而是怀着感恩的心帮助老板拓展更广阔的事业平台。这样的执行力已经将感恩演绎到了极致。
光说不做是当今职场人士的通病。大多数人都是知之多于行之，没有主动运用自己所拥有的丰富知识和经验，没有把知识和经验当做一部分工具来使用。正如彼得?德鲁克所说：“我们大多数人都只关注把我们知道的东西划分到不同的专业领域，而非竭尽全力去运用知识的力量来应付各种不同的问题。”
但这样的事情绝不会发生在“阿基勃特们”身上。这些懂得感恩的员工，无法放任自己空谈、大谈，他们会追求高执行力的境界，让落实行动成为自己唯一的信条。CNN的总经理汤姆?约翰逊说，为了让公司保持良好的发展，他总是要求自己尽量在24小时内回复所有的信件和电话。
洛克菲勒在给儿子的信中写道：“盖茨先生吹捧我是个主动做事、自动自发的行动者。我很乐意接受这样的吹捧，因为我没有辜负它。积极行动是我身上的另一个标识，我从不喜欢纸上谈兵或流于空谈。因为我知道，没有行动就没有结果，世界上没有哪一件事是由一个个想法付诸实施所得来的。人只要活着，就必须考虑行动。”
的确，想法再完美，如果不执行，就一点价值也没有。作为一名员工，只有将感恩落实到行动中，这份难得的心态才会发挥出巨大的力量，不沦为空谈。常听到很多员工对企业提供一份高薪的职位感到感激，却很少看到能用行动彻底实践这份感激的人。嘴上说一千遍，现实中却什么都做不好，如此苍白无力的感恩又有什么意义？不如反省一下自己，你真的对公司怀有发自内心的感恩么？如果有，你又该怎样将这种感恩转化成真实的业绩呢？
躺着思想，不如站起来行动！停留在分析和规划阶段，不如拿出行动！一个感恩的员工不会只把工作动力与目标规划停留在纸上，他会利用一切有利条件，去实现自己的理想，虽然过程可能会很艰难，但取得的成绩也是可观的。所以，职场上一条需要被永远铭记的信条就是：少说多做，注重落实和结果。
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