增事不增人，不要硬碰硬
增事不增人，这是部门经理经常遇到的难题。经理接到了新的工作，他必须指派下去，而且不能让基层不情不愿地接受。要增加下属的工作量，怎么做才能让下属心甘情愿接受呢？一个有能力的管理者要对下属有所了解和掌握，量才适用，让下属理解你的用意和难处，主动承接新的任务。
我当经理时，老板叫我开会，我没有办法抗拒。我只要多说几句，老板就会翻脸：“又不是让你做，啰唆什么？只是把工作领回去，你就啰唆半天，让我很难堪。”的确，根本不是我做，但是多说一句，老板就会继续说：“我只是让你把任务领回去让他们做，连领任务都在抱怨，你太不识相了！”
所以，一个人做到中层，要记住：你是没有什么抵抗力的。可是，基层人员就会硬碰硬地跟你顶撞，因为他虽然会怕大老板，但是他不会怕你。大老板如果下去问“你们不愿意接受新的业务吗”，大家都会说：“哪有这回事，没有这回事。”但是，你让他做他就是不做！
我当经理，会把科长找来（记住：原则上永远让次你一级的人去忙，绝对有效），对他说：“你看又增加了一个工作，我推辞也没有用，可我接受就是害死你们。”
科长：“你不要这样讲，不要这样讲。”
经理：“这是事实嘛。”
科长：“不是这样的，公司总要有新业务才会增长嘛。”
经理：“你不要急，你动动脑筋，想想看到底谁做比较合适，你再去让他做。”
科长：“我知道了。”
同时，我还要提醒他注意哪些问题。
你会发现，你跟他讲道理，他抗拒；你不讲道理，他反而跟你讲道理，这就叫作“由情入理”，这是可以实践的。中国哲学是活学活用的，中国人有很深层次的智慧——当主管遇到困难时，下属反过来会开导、劝慰他。
再往下设想一步，如果我当科长，我会看一看、想一想要派谁去做。
如果有意要给朱先生做，科长不会说：“朱先生，你来做，我请你做。”这会造成他的抗拒心理。科长会把朱先生请来，但是不会说要交代工作给他，而是跟他发牢骚：“你看看，没有增加人，新工作倒是越来越多，这怎么干呀！”
朱先生会说：“科长，你不要这样想，哪一次不是这样？每一次都是这样！”
科长：“老这样，我真的受不了。”
朱先生：“那没有办法，那你只有接受了。”（中国人是同情弱者的，你能够让他同情，他就很愿意帮你）
然后，科长把工作拿出来说：“现在有个新的业务，你帮我想想看，给谁做比较好，我现在脑袋乱得很。”
朱先生看了半天，说：“那干脆我做算了。”
于是科长说：“你忙得过来吗？你还要做新的业务？”
朱先生：“还可以。”
科长会叮嘱他：“你千万不要太累啊！”
朱先生：“不会的。”于是，就拿去做了。
中国人是这样的，你充分尊重他，他会非常讲理。
有人会问，如果对方说要给别人做，怎么办呢？
没有什么不可以。我希望各位做事不要强制，如果想强制别人做，你还请他来商量，那你就是虚伪，你就是在耍权术。在中国，玩弄权术的人最后都倒霉。我希望各位记住一句话：“精于刀者，死于刀；精于枪者，死于枪；精于权谋者，死于权谋。”
我会诚心敬意让对方帮我想想给谁做。他如果说给巩小姐做，我要问他为什么，他总要讲出个道理来——
朱先生：“你不知道，你没有来以前，她就做过类似的工作，她做得非常好，很有经验，你找她做没有错。”
科长会仔细询问：“你再好好想想，是不是这样？”
朱先生：“保证没错。”
科长马上回答他：“好，好，你不要去跟她讲，我自己找她，免得为难你。”因为朱先生的建议很有道理，态度很诚恳，科长就听取了。
于是，科长就锁定巩小姐了。不必再拖沓，把巩小姐请来，把所有关于新业务的东西都藏起来，不让她看到（中国人是很精明的，一看到桌上有什么东西，马上就知道为什么要找她，她心里就会很快地去盘算）。
科长把巩小姐找来说：“你真是了不起。”
她不明白：“我没什么了不起。”
科长进一步说道：“你看，我没有来以前，你做了一件事情，一直到现在人家都还在赞美你……”
她很高兴，科长接着会说：“哎，拜托……”她会很愉快地拿去做了。
现在很多人做事不动脑筋，一切公事公办，这是行不通的。中国人见河搭桥，见人说人话，见鬼说鬼话——有效就好。但是切记，不可以存心害人。我想这几句话大家都很清楚：没有一点花样，什么都行不通；存心搞花样，所有人都不喜欢你。
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