而在第一问“是否能单纯提高价格”时，其答案则是No，因为若价格上升导致销售量下滑，很可能造成实际获利减少。
这也告诉我们，在思考解决对策的假设时，应该跳脱一切框框，将一切归零，即使只有微小可能的情况都当作“yes”选项，再一层层思考可以达成的原因，相信就能搜集到解决方案。
●在未搜集到对策的情况下，展开更深入的思考
若是利用“解决系统”的步骤还未能搜集到对策，就可能得去思考3项原因：
◆是否是个别对策的分析模糊不明确？
◆是否是计划与解决对策间连接不起来？
◆是否是解决对策间的逻辑不明确？
同时，再返过去看，界定问题范围，检查自己是否有遗漏或者重复。
●对解决对策展开验证评估
这是解决系统的最后一步，它一方面需要以事实为基础，针对前一步骤提出（答案为Yes）的解决对策提出佐证，检验其是否成立；另一方面则从企业经营的角度，来检视合适的解决对策。
进行验证时，要以事实为基础。例如，上一阶段提出要以“环保”要素创造新价值，便可以透过消费者调查或焦点团体深入访问收集资料，若得出的结果和推论相符，就可以进入运行时间。
想要决策达到最优、使决策获得最高产能，就必须在决策之初便考虑清楚“问题到底是什么”。只有将这一资讯清晰了，接下来才能寻根追底，找出“为什么会有这样的问题”“如何解决这样的问题”。也只有这样做，才能够使所做的一切产生价值，而不是沦为浪费时间、毫无意义的讨论。
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