- 高手:超越普通人的高效时间管理法
- 前言
- 1. 记录时间手账,列出任务清单
- 2. 一天心力有限,用重要程度标准巧妙分配精力
- 3. 四条原则,更好地处理重要任务
- 4. 使用行事历,减少用于“时间管理”的时间
- 5. 依据两大方式,解决行动力不足的问题
- 6. 把握当下,确定你能立即去做的任务
- 1. 清晨三件事,摆脱紧急事项缠身的窘境
- 2. 从影响“范围”与“深度”开始,排出先后顺序
- 3. 急诊分类术,实现事件的精确快速判断
- 4. 沿用不同主轴,检视手头工作任务
- 5. 突发工作?依据“两分钟”原则来面对
- 6. 空当时间活用法:让时间被更好地运用
- 1. 倒推法:俯视全局,利用目标往回推算
- 2. 专注于团队目标,让事与事之间形成协调
- 3. 利用流程表的同时,减少少许变动性
- 4. ABCDE管理法,让墨菲定律减少出现次数
- 5. “二八法则”带来六种心法,实现工作成效大跃进
- 6. 减少意外伤害,设定积极的应急计划
- 1. 避免大脑压力,集中精力工作
- 2. 在负面的工作环境中积极地生存
- 3. 三大技巧,大幅度提升电话效率
- 4. 立足黄金时间,选择不同的做事时段
- 5. 从管理好电子邮件开始,缩短不必要的信息处理时间
- 6. 管理好电子产品,搞定意外流失的时间
- 7. 赶走啰唆星人,减少不必要的时间浪费
- 1. 从选对执行人开始,让工作正确率大大提升
- 2. 杜绝范围蔓延,让项目完成得更有效率
- 3. 观察:找到任务要求与人员能力之间的差距
- 4. 分析失败原因,让“一败”产生“十胜”
- 5. 用多一些的时间,将细节标准化
- 6. 利用跟踪检查,确保正确完成项目
- 1. 选对信息类型,才能正确传递信息
- 2. 复合式信息,学会正确地把握重点
- 3. 从改变记录方式开始,让笔记本帮你记住
- 4. 并非记住所有的资料,而是记住要点
- 5. 节省信息搜集时间,告别“为了搜集而搜集”
- 6. 找出问题在哪里,省下盲目工作的时间
- 1. 与人协作,寻找能提升自我效能的合作伙伴
- 2. 学会倾听,以提高你的生产力
- 3. 用STATE沟通法,应对棘手的问题
- 4. 处理来自顶头上司的干扰
- 5. 积极主动地掌握团队成员的想法
- 6. 意见相左时,别说“我们需要谈谈”
- 7. 从问对问题开始,处理好难处理的工作
- 1. 将身体状况可视化,在疲劳以前及时休息
- 2. 控制压力的行动步骤
- 3. 利用三大原则,调整应酬时间
- 4. 立足“一周律调术”,找出适合自己的休息标准