提高情商的训练方法(心理学书籍排行榜前十名)

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说话心理学

提高情商的训练方法(心理学书籍排行榜前十名)

作者:端木自在

其他类型 已完结 16 万字

最新章节:第十七章 这样说话在谈判时占尽先机

最后更新:2019-06-22 23:05:12

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|第十六章|

这样说话激发下属的干劲

关心下属,多点人情味

领导者在管理中要尊重和关心下属,以下属为本,多点人情味,使下属真正感觉到领导者给予的温暖,从而去掉包袱,激发工作的积极性。

有的领导刚上任就开始对团队进行改革,开了一些老员工,提拔一些新员工。这样的做法表面上可以调动员工的积极性,但是却也给这些被提拔的新员工一个心理暗示:这些老员工之所以被开了,是因为他们如今已经被领导压榨完了,现在终于被公司抛弃了。试想哪个有志向的人会甘愿这种待遇呢?而一旦你的下属有了这样的心理,就意味着你的团队战斗力将降低。

还有些新上任的领导为了短时间内能出好的成绩,开始让员工不停地加班。要知道,人不是机器,即使是机器也是需要时间休息的,更何况你才刚上任,谁愿意牺牲自己的宝贵时间来成就你的好大喜功之心呢?

征服你的下属其实很简单,你可以尝试着从改变他们的午餐开始。目前,很多公司的午餐都是从外面定做的盒饭,这种午餐不仅不能保障员工的基本营养,还会降低其工作效率。日本的职业心理培训师发现,糟糕的公司盒饭将大大降低上班族在下午四点后的忍耐能力。也就是说如果你的午餐质量不高,那么员工则会出现下午没有积极性的现象。特别是每天都吃一样的午餐,会很大程度上降低员工工作的积极性。心理培训师建议从办公室走出去,不要每天都在同一个餐厅用餐,换一个环境,到拉面店、风味小吃店和糕饼茶食店去。或者找小时工来亲自为员工做饭也未尝不可。不仅卫生,又能保障营养。再或者等一项大的项目完成后,喊上下属一起出去聚餐也是拉近感情的很好方法。一旦你改变了员工的午餐方式,那么你很快就会发现,你的下属对返工、加班、失意的抗挫能力和忍耐力,都增强了,无形中也促进了工作。

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