樊登可复制的沟通力mp3(樊登可复制的领导力视频)

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可复制的领导力:樊登的9堂商业课

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作者:樊登

其他类型 已完结 11 万字

最新章节:如何正确又高效地做决策

最后更新:2019-06-23 03:07:38

可复制的领导力:樊登的9堂商业课小说简介

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目标管理的四大难题

毫无疑问,在企业中推行目标管理体系是一件既能提高企业效益,又能提升团队凝聚力的好事,但这丝毫不意味着设置目标是一件容易的事情。甚至,在给企业做培训和咨询的过程中,我听到很多团队管理者叫苦连连。一方面,他们在实际的日常管理工作中,对目标管理体系有一些质疑,另一方面,他们也体会到了设置目标所带来的苦恼。

1.成员参与度不够,执行积极性不高

关于目标,飞利浦CEO万豪敦曾经说过:“设定目标并不困难,如何找到一个有实践意义的目标却不容易。而且,要想实践这个目标,还需要争得团队中每个人的赞同,做到这一点是最困难的,毕竟众口难调,一个人有一个人的想法。”

企业在目标设置的环节最经常出现的问题就是各成员参与度不够。目标由管理层“拍脑袋”设置,并没有经过真实的调查研究,管理层设置好后就分发给各级成员。员工在毫无准备的情况下突然被设定了一个具体目标,对这些目标能否完成就会产生一些争论和质疑。这样设定出来的目标,很容易会使成员的工作热情受挫。

解决这一问题最好的办法,就是让每个成员都参与进来。这样一来,成员对目标体系的认知会更加清晰,从而更加充分地认识自身目标的重要性,执行起来也就更加顺利。

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