樊登可复制的领导力第一章读后感(樊登的商业逻辑)

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可复制的领导力:樊登的9堂商业课

樊登可复制的领导力第一章读后感(樊登的商业逻辑)

作者:樊登

其他类型 已完结 11 万字

最新章节:如何正确又高效地做决策

最后更新:2019-06-23 03:07:38

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人人都能学会领导力

在当下的信息时代,领导力已成为一个大众话题,学者有学者的定义和内涵,管理者有管理者的理解,普通大众也有普通大众自己的感受!我在讲领导力时,首先讨论的则是这样一个话题:领导力是坐在教室里听课、看视频课程,或者读我写的这本书就能学会的吗?

通常我在问这个问题时,有人会笑着摇头,也有人会起哄说“肯定不能”。很奇怪,明知道领导力学不会,为什么有人还要花钱去上类似的课程呢?其实,大家的回答折射出两个问题:其一,领导力太重要了,人人都渴望拥有领导力;其二,虽说很多人心里觉得学不会,但因其重要,一旦遇上某个走方游医故作神秘告诉他“我家有祖传的领导力的秘籍哦”,就会一边骂着“骗子”,一边抱着“死马当活马医”的心态来报名上课!

我要告诉大家:领导力的方法与技巧,每个人都可以通过学习来掌握,无论学习方式是看书、听课还是看视频!别撇嘴,我知道你的意思——又一个江湖卖大力丸的!但这次你凑巧找对了人!

“领导力能否通过学习加以掌握?”这个问题的本质是东西方思维习惯的差异。在大多数东方人看来,领导力要么是一种与生俱来的天赋,要么需通过长时间的管理实践打磨而得。你看,我们中国企业在培养“干部”时,都是先挑人,看看学历、履历,观察一下谈吐、反应,问问思路,好,整体不错,那就是后备干部了!人选确定后,放到基层锻炼一下,熟悉一下基本业务;找机会提拔一下,给个合适的职位继续锻炼;待到天时(管理者换届)地利(熟悉团队业务)人和(个人管理能力成熟),就可以独立负责某个具体部门了。

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