领导率先垂范在上下功夫(领导的真功夫免费下载)

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领导的真功夫

领导率先垂范在上下功夫(领导的真功夫免费下载)

作者:曾仕强,刘君政

其他类型 已完结 6 万字

最新章节:结束语

最后更新:2019-06-22 23:13:33

领导的真功夫小说简介

全本小说《领导的真功夫》由曾仕强,刘君政创作的一本其他类型类小说,情节引人入胜,强烈推荐。主要讲的是:领导是发挥安人潜力的历程,把修己安人的管理效果充分发挥出来,才算是圆通的领导。从这个角度来看,领导比管理更为重要,因为管理的效果能否宏大,完全看领导能不能达到圆通的地步,使大家尽心尽力。领导必须经过一段得人心的历程,向心力和信心增强,员工自动自发。领导需要沟通,实际上却往往沟而不通。领导者说了老半天,被领导者根本听不进去,或者只听其中对自己有利的部分而加以扭曲。必须设法沟而能通,以求达到沟通的圆满而有效。人生最要紧的是生活,而生活最可贵的便是人情。可惜有许多领导者,认为上班时间工作第一,而且人情又是工作的重大障碍,因而主张工作导向,冷酷至极。事实上,关怀导向,攻下下属的心,才是领导的最高艺术。

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适时邀请下属参与

组织扭转过来,领导放手支持下属去做事。但是,下属依然心存害怕,未必真的敢放手去做。主要原因是“多做必然多错”,喜欢参与却不敢贸然参与,想要主动也不愿意主动,所以领导最好能够设法邀请下属参与,培养他们自动的气氛,养成自发的良好习惯。

邀请下属参与,可以使用各种不同的方式,例如:请他记录或录音;请他代表发言或提出专案;请他整理有关资料或邀约有关人员:请他模拟相关情形并提供对策;请他监听协商内容并适时提示;请他办理若干事宜或协助若干事项等(如图4-3)。

图4-3 不同的邀请方式

只要赋予合适的责任,使其由不好意思不参与到自发地热烈参与。既然受到领导的邀请,当然可以放心地参与。自己贸然前来,万一领导不表示欢迎,岂非自讨没趣?对于下属的这种顾忌,领导必须主动加以消除。

参与是一种习惯,领导先要去除下属的不安,根据他们个人的特长,适当地邀请,以看得起的心情来激发其参与。能不能邀请合适的下属,使其合理地表现,对领导而言,具有很大的挑战。看错了,应该邀请的没有邀请,不应该邀请的却给予邀请,反而会让下属看不起,认为领导不知人,也不善任,甚至可能被误解为滥用私权,偏爱某些人,或者有意让某人难堪,故意弄些难题让他出丑,那就更加影响士气,破坏了团队的和谐。

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