领导要有用人的功夫(领导的真谛)

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领导的真功夫

领导要有用人的功夫(领导的真谛)

作者:曾仕强,刘君政

其他类型 已完结 6 万字

最新章节:结束语

最后更新:2019-06-22 23:13:33

领导的真功夫小说简介

完结小说《领导的真功夫》是曾仕强,刘君政最新写的一本其他类型小说,内容主要讲述: 领导是发挥安人潜力的历程,把修己安人的管理效果充分发挥出来,才算是圆通的领导。从这个角度来看,领导比管理更为重要,因为管理的效果能否宏大,完全看领导能不能达到圆通的地步,使大家尽心尽力。领导必须经过一段得人心的历程,向心力和信心增强,员工自动自发。领导需要沟通,实际上却往往沟而不通。领导者说了老半天,被领导者根本听不进去,或者只听其中对自己有利的部分而加以扭曲。必须设法沟而能通,以求达到沟通的圆满而有效。人生最要紧的是生活,而生活最可贵的便是人情。可惜有许多领导者,认为上班时间工作第一,而且人情又是工作的重大障碍,因而主张工作导向,冷酷至极。事实上,关怀导向,攻下下属的心,才是领导的最高艺术。

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领导的真功夫章节预读

领导的过程,是动态的,

领导者要依据实际需要,适时调整领导方式。

一般来说,对新进员工采用分配式领导,

即由领导者直接分配合适的工作。

当员工对工作熟悉之后,

改用管制式,尽量经由双向沟通来互动。

自动自发的员工,有了约法三章,

便可以采用协调式,让其充分自主。

紧急的情况来临,

领导者要求快速应变,可以立即回到分配式。

三种领导方式循环往复,

最好即时合理调整,确保有效。

从分配式开始

领导的方式主要有三种,即分配式、管制式和协调式(如图6-1)。

图6-1 三种常见的领导方式

分配式。领导者以“管人”为重,不惜发挥职权,以单向沟通的方式来发号施令,比较偏重于强制性的领导。对于新近人员或者遇到紧急情况时,领导者可以考虑采用。但倘若经常如此,下属便会愈来愈不动脑筋,领导者愈来愈专制,也愈来愈劳累。

管制式。领导者以“理人”为重,尽量看得起下属。以双向沟通的方式,在尊重下属的前提下,共同协商。但是,领导者仍旧重视控制,不鼓励下属之间横的连接,避免其他同仁乱出意见,扰乱工作的进行。在对于工作已经相当熟悉,但整个单位仍未建立共识的时期,领导者可以采用这种管制式。若是长期管制,下属仍然处于被动状态,不敢主动,更谈不上自动自发。

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