曾仕强视频(领导的修炼)

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领导的真功夫

曾仕强视频(领导的修炼)

作者:曾仕强,刘君政

其他类型 已完结 6 万字

最新章节:结束语

最后更新:2019-06-22 23:13:33

领导的真功夫小说简介

完结小说《领导的真功夫》是曾仕强,刘君政最新写的一本其他类型小说,内容主要讲述: 领导是发挥安人潜力的历程,把修己安人的管理效果充分发挥出来,才算是圆通的领导。从这个角度来看,领导比管理更为重要,因为管理的效果能否宏大,完全看领导能不能达到圆通的地步,使大家尽心尽力。领导必须经过一段得人心的历程,向心力和信心增强,员工自动自发。领导需要沟通,实际上却往往沟而不通。领导者说了老半天,被领导者根本听不进去,或者只听其中对自己有利的部分而加以扭曲。必须设法沟而能通,以求达到沟通的圆满而有效。人生最要紧的是生活,而生活最可贵的便是人情。可惜有许多领导者,认为上班时间工作第一,而且人情又是工作的重大障碍,因而主张工作导向,冷酷至极。事实上,关怀导向,攻下下属的心,才是领导的最高艺术。

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与下属约法三章

下属很热心,很主动,做事很起劲,这时候当领导的心情如何?很愉快,也很害怕,为什么会害怕?因为中国人往往过分自作主张,所以孔子才告诫我们“不在其位,不谋其政”,希望我们重视“专职分工”的道理,不要胡乱管闲事。下属有了自动自发的精神,领导就要适时约法三章(如图4-5),作为彼此之间共同的约束,以免人人擅作主张,乱了阵脚。

图4-5 领导和下属约法三章

约法三章的要点如下:

1.凡是下属第一次遇到的工作,不要擅自做主,须想好腹案,当面和领导商量,彼此达成一致后,才能同心协力把事做好。

2.第二次做,不可依样画葫芦,要有所创新、有所突破。

3.领导以外的人员交办事宜,下属应该主动和领导商议,取得领导的同意,或者报告一下,比较合理。

我们看看一般人的做法,第一次遇到事情,往往不是盲目找领导请示,便是信心满满地擅自做决定。前者是缺乏责任感的表现,反正领导做主,自己用不着负责任。后者则经常自以为是而招致许多想象不到的后遗症,因为学识、经验的欠缺,哪里能够想怎么样就怎么样?如此一来,置领导于何地?

第二次做的时候,不是依循前例,认为上一次怎么样,这一次当然可以照办,便是把它当做第一次遇到,向领导请示或者擅自做决定,基本上都是不正确的态度。

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